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pc蛋蛋28走势图:精益管理咨询公司诊断方法

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精益管理咨询公司诊断方法

精益管理咨询公司诊断的目的在于准确把握企业的现状和项目需求,判断企业的精益管理咨询水平,评估企业的改善潜力,指出改善要点,表述改善的途径和目标。诊断框架和主要内容是:为了实现诊断目标,在项目诊断阶段应按顺序完成五项工作。

1.调研企业概况,主要通过现场考察、访谈、收集资料等方式进行,如企业面临的竞争情况及关键成功因素调研,包括企业的组织结构和关键运营流程;现场整体调研包括生产设备、人员状况、现场管理、订理等内容。

2.诊断企业精益管理的水平,主要通过精益调查分析工具进行,包括PQ-PR分析———确定试点对象;价值流图分析———调研与描述试点对象的价值流图;精益现状评估———分项量化,评估企业的精益化水平;精益计量———运用精益财务指标衡量企业的QCD状况;七大浪费实例分析———现状和改善方法探讨。

3.分析描绘精益改善的整体视图,包括现状价值流图和未来价值流图;现状、改进点、未来图景;改善的关键问题列表;重要问题举例分析。

4.研究改善精益管理的入手点,包括全程改善核心手段;全程改善进程;N个可能改善点的列表及改善方法举例;对改善点及其排序的问卷调查。

5.确认改善目标和实施策略,包括改善目标描述;战略性的建议;实施激励,改善精益成功的条件;分步实施的策略表述及改善例解;确认总体进度和近期较详细的计划。


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