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申博官方真人荷官:蔡元恒:工业4.0,企业发展的潜在机遇

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大家好,我是精益未来蔡元恒。

2019年我走访了很多制造业企业,它们大都面临着巨大的转型升级的压力。如今我们已经进入了一个数字智能化的时代,在这个大背景下,企业如何获得重生,已经是一个摆在制造业面前的重大命题。

到现在为止,工业革命经过了四轮基本的发展过程:工业革命1.0,解决了机械化的问题,工业革命2.0,解决了电气化的问题,工业革命3.0,解决了信息化的问题,那么正在进行的工业革命4.0,则是要解决智能化的问题。

而我们正在经历第四次工业革命,很多国家都开始进行战略布局和战略转型,比如:中国提出了《中国制造2025》计划;美国提出了《工业大数据》的概念;德国提出了《工业4.0》的概念。不管是什么概念,实际上它们有一个共同的核心:信息数字智能化。

随着智能化时代的到来,企业要解决的并不是硬件的问题,而是那些看不见的客户需求。

为什么是解决看不见的问题呢?

因为未来是一个数据信息的时代,依靠数据获得新的增长是对我们企业最基本的要求。

举个例子:

我们传统的企业制造一双鞋垫,它的功能只是为了踮在脚下使人走路感觉舒服而已,这些功能我们都能看到和感觉到。

但是现代企业所制造的鞋垫,它会依靠技术在鞋垫上安一个传感器,然后链接到一个APP上,那么我们就会统计出我们每天走路的距离,走路的速度,脚所承受的压力,以及鞋垫的磨损程度等等,然后根据这些搜集到的个人数据,我们就可以定制化的做出适合每一个人鞋垫。

同时呢?我们还可以通过这双鞋垫的传感器,来探知我们人体膝盖的受力情况,以及整个骨骼的压力分布情况,这些数据对老年人是非常有帮助的,这些数据经过分析可以帮我们预测老人走路是否会摔倒,从而提前给出合理的建议或者及时的提醒。这些是看不见的,其背后都是数据在支撑。

在工业4.0时代,未来制造业的竞争,一定不是硬件的本身,而是那些看不见的,隐藏在软件背后的数据信息。

美国华人李杰教授曾提出了著名的煎蛋理论,其大意是说:若想将一个鸡蛋摊得更大,其蛋黄部分是一定的,所以我们只能想办法将蛋白部分做大。

今天很多的制造业依然在蛋黄部分使劲的竞争,把质量做得非常好,当然这也是每个企业发展的必要条件。今天德国的制造已经很牛了,几乎做到了顶级,若想在这方面做创新,说实话很难,所以企业更多是要把蛋白部分摊大。

举个例子:

苹果手机的硬件,全世界有很多手机企业有能力制造,但是有一个东西他们是做不出来的,也是大家看不到的那个部分:苹果的ios运行系统。苹果手机也依靠其先进的运行系统,使其成为了当今世界第一大手机品牌。

所以未来企业的竞争焦点是那些看不见的部分,是数字背后隐藏的东西,但是今天很多企业没有意识到,依然还是站在原来的角度来思考问题。

在我过去走访的企业中,很多制造业的老板依然喜欢扩建厂房,购买大量的先进设备,美其名曰所谓的智能化制造,但其实只不过是实现了自动化而已。

很多企业老板愿意在这些硬件设备上增加投入,因为这些东西很容易快速直观的看到效果。而很少有企业在软件、软性和一些看不到的东西上增加投入,其实这些看不见的部分才是最关键的。

我们经常讲服务是未来企业发展的重点,在智能制造这个时代大背景下,如何摊大我们的蛋白,解决那些看不见的需求,才是企业未来发展的根本。未来的工厂和车间一定是无人化的,无人化的背后是软件数据在定义生产。

在未来,我们的决策和商业模式也更多的依靠的是数据,如果制造企业不转型,其发展是十分艰难的。

所以我们站在新的历史起点下,应该把精力和资源投向那些看不见的顾客需求的地方,从而为我们企业带来更大的增长空间和新的发展机遇。

本文来源:公众号 @蔡元恒频道,作者蔡元恒,精益化管理、转型升级实践专家;北京企业管理咨询协会副会长;北京大学总裁班特邀讲师;北大博雅智库特聘精益化管理专家;专注于企业精益化管理知识与实践的分享和传播,与你共同进步。

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北京大学总裁班特聘讲师; 中国管理科学学会会员; 北京企业管理咨询协会副会长; 微信公众号:蔡元恒频道。

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